Wie entwickelt man sein Business?

Wie entwickelt man sein Business?

Sind Sie Unternehmer, der sein Business schnell voranbringen möchte? Oder vielleicht Geschäftsführer oder Marketingexperte, der verzweifelt versucht, das nächste Wachstumskapitel zu erreichen, weil er sich an seine bisherige Leistungsgrenze gestoßen hat – das passiert uns allen irgendwann.

Mein bester Rat für Wachstum und Skalierung ist einfach: Finden Sie das Engpassproblem und brechen Sie es auf.

Verlassen Sie Ihre Komfortzone, delegieren Sie Tätigkeiten oder streichen Sie Aufgaben, die keinen Mehrwert bringen – so werden Sie unweigerlich ein rasantes Wachstum erleben, weil Sie sich endlich um die bisher ungelösten Herausforderungen kümmern können. Darüber hinaus werden Sie durch die Automatisierung von Aufgaben, die Sie bisher manuell erledigt haben, wertvolle Zeit für neue Projekte und strategische Arbeiten gewinnen.

Aus meinen Erfahrungen und Gesprächen mit zahlreichen Geschäftsführern in den letzten acht Jahren gibt es für jedes Unternehmen drei grundlegende Entwicklungsansätze:

1. Delegation
2. Automatisierung
3. Stagnation

Wenn Sie sich verzweifelt bemühen zu wachsen, müssen Sie sich entweder für die ersten beiden Optionen entscheiden – andernfalls landen Sie zwangsläufig im dritten Bereich.

Delegation

Als Unternehmer sind Sie wahrscheinlich ein Allrounder. Vielleicht haben Sie sich intensiv in eine bestimmte Geschäftsdisziplin vertieft – sei es Produktentwicklung, Marketing oder Technologie – und kommen nun zu dem Schluss, dass Sie größer denken müssen. In der Anfangsphase neigen wir dazu, alles selbst zu steuern: Sie betreiben den Blog, entwickeln zusätzliche Funktionen für Ihr Produkt, schreiben Code und nutzen Freelancer. Doch sobald Ihr Unternehmen den ersten Meilenstein – den minimal funktionsfähigen Produktstatus – erreicht, beginnen erste Einnahmen zu fließen, und Ihre Kundenbasis wächst, ist es an der Zeit herauszufinden, welche Aufgaben den höchsten Mehrwert bieten.

Delegieren bedeutet nicht zwingend, jemanden in Vollzeit einzustellen. Es gibt zahlreiche Möglichkeiten, Aufgaben weiterzugeben:
 • Einstellung von festangestellten Mitarbeitern
 • Zusammenarbeit mit virtuellen Assistenten
 • Beauftragung von Freelancern
 • Kooperation mit Agenturen oder Beratern

Identifizieren Sie Tätigkeiten, die viel Zeit kosten, aber nur wenig Umsatz generieren (nach dem Pareto-Prinzip). Delegieren Sie diese Aufgaben, damit Sie sich auf die strategisch wichtigen Themen konzentrieren können – und hören Sie auf, Arbeiten zu verrichten, die keinen Mehrwert bieten.

Automatisierung

Alles, was wir tun, lässt sich grundsätzlich automatisieren – sei es die Dateneingabe, das Versenden von E-Mails oder administrative Routinearbeiten. Diese „einfachen“ Aufgaben füllen Ihren Arbeitstag und nehmen wertvolle Kapazitäten in Anspruch. Wenn Sie allerdings aufhören, kleine Routineaufgaben selbst zu erledigen, und stattdessen in die Lösung komplexerer Herausforderungen investieren, beginnt Ihr Unternehmen wirklich zu wachsen.

Ein praktisches Beispiel: Einige Monate lang habe ich nach Kundentelefonaten manuell E-Mails zur Angebotsübermittlung versendet – was mich morgens viel Zeit gekostet hat und zudem durch Zustellbeschränkungen limitierte Kapazitäten hatte. Anschließend investierte ich in die Automatisierung dieses Prozesses: Mit Hilfe eines Entwicklers wurde meine CRM-Systematik so erweitert, dass beim Statuswechsel eines potenziellen Kunden automatisch eine E-Mail versendet wird. Für diese Investition von lediglich 20.000 Rubel konnte ich mindestens eine Stunde meiner täglichen Arbeitszeit einsparen.

Wenn etwas auch automatisch erledigt werden kann, warum sollten Sie es dann manuell machen?

Stagnation

Wenn Sie weder delegieren noch automatisieren, wird Ihr Unternehmen früher oder später in eine Phase der Stagnation geraten. Andere Firmen erreichen zwar eine bestimmte Schwelle, erleben dann aber den entscheidenden Wendepunkt, der sie auf das nächste Level hebt. Ohne Veränderungen schränken Sie aber Ihre Möglichkeiten ein und riskieren, dass Ihr Wachstum ins Stocken gerät.

Erfolg entsteht durch ständige Bewegung:
 • 1000 Versuche,
 • 1000 kleine Experimente,
 • 1000 Erfolge auf dem Weg,
 • 1000 Stunden Praxis.

Die Frage bleibt: Wie entwickeln Sie Ihr Business?

Fazit

Der Schlüssel zum Wachstum Ihres Unternehmens liegt in der konsequenten Identifikation von Engpässen. Delegieren Sie Aufgaben, die keinen unmittelbaren Mehrwert bieten, und automatisieren Sie solche Prozesse, um Ihre Ressourcen für wichtige strategische Maßnahmen freizusetzen. Nur wer aktiv handelt und sich von ineffizienten Routinen befreit, kann langfristig erfolgreich wachsen. Fragen Sie sich: Welche Aufgaben hindern Sie täglich daran, Ihr Unternehmen auf das nächste Level zu heben?

Teilen Sie gerne Ihre Gedanken und Erfahrungen – wie haben Sie Ihr Business vorangebracht?